أكد حسام أشرف زغلول، رئيس مجلس إدارة شركة «إمكان IMKAN» لإدارة المشروعات، أن ملامح خريطة الاستثمار السياحي في مصر بحلول عام 2027 تتجاوز المفهوم التقليدي للتوسع الكمي، لتؤسس لمرحلة من «النضج الاستراتيجي» وإعادة اكتشاف الذات الاقتصادية؛ حيث يبرز نهر النيل لا بوصفه شريانًا مائيًا فحسب، بل باعتباره المنصة الاستثمارية الأعلى قيمةً وتفردًا على خريطة السياحة العالمية، والمحرك الرئيسي القادر على ترجمة مستهدفات الدولة الطموحة في استقطاب 30 مليون سائح إلى واقع ملموس وعوائد مستدامة.

وأوضح زغلول، في بيان، حول الرؤية المستقبلية للقطاع، أن صناعة السياحة الدولية تشهد مخاضاً إبداعياً يعيد تعريف مفهوم «الرفاهية»، فلم يعد السائح المعاصر يبحث عن مجرد إقامة عابرة، بل ينشد «رحلة حسية متكاملة» تمزج بين عراقة التاريخ وابتكارات المستقبل، مشيرًا إلى أن خريطة استثمارات 2027 تمنح القطاع الخاص دورًا محوريًا كشريكٍ في صياغة المشهد الحضاري، عبر تحويل الضفاف والمراسي النيلية من مجرد محطات للرسو إلى «أيقونات عمرانية وسياحية نابضة بالحياة»، تضاهي أرقى الواجهات المائية في العواصم العالمية، مع احتفاظها ببصمة الهوية المصرية الأصيلة.

وشدد رئيس مجلس إدارة «إمكان IMKAN» لإدارة المشروعات على أن الشركة تتبنى منهجية استباقية لإعادة صياغة معايير السياحة النيلية في مصر، ترتكز على فلسفة «الإدارة الذكية للأصول»، موضحًا أن استراتيجية «إمكان IMKAN» لا تكتفي بتطوير البنية التحتية، بل تمتد لتشمل هندسة تجربة الضيافة من الألف إلى الياء، بدءًا من تأسيس وتشغيل مراسٍ نيلية ذكية تُدار بأحدث نظم الأتمتة، مرورًا بإطلاق جيل جديد من الوحدات النهرية واليخوت الفاخرة التي تخضع لأعلى بروتوكولات الجودة والسلامة العالمية، وصولاً إلى تصميم مسارات سياحية مبتكرة تربط بين التراث الثقافي والترفيه الراقي.

ولفت «زغلول» إلى أن الابتكار في رؤية «إمكان IMKAN» لعام 2027 يتقاطع عضويًا مع الالتزام الصارم بمعايير الاستدامة البيئية، حيث تعمل الشركة على ترسيخ نموذج «المراسي الخضراء» وتوطين تكنولوجيا النقل النيلي النظيف، كالتاكسي النيلي الكهربائي ومنظومات الطاقة المتجددة، مؤكدًا أن هذا التوجه الاستراتيجي يحقق معادلة مزدوجة القيمة، فهو يصون النهر كإرث بيئي للأجيال القادمة، وفي الوقت ذاته يضع المقصد المصري في صدارة اهتمامات شرائح السياحة فائقة الإنفاق، التي باتت تضع البصمة الكربونية والوعي البيئي في مقدمة معايير اختيار وجهاتها.

واختتم حسام أشرف زغلول بالتأكيد على أن التكنولوجيا ورأس المال يظلان أدواتٍ صماء ما لم تُصقل بعقول بشرية مبدعة، لذا تضع «إمكان IMKAN» الاستثمار في بناء الكوادر الوطنية وتأهيلها وفق أرقى مدارس الإدارة الفندقية والبحرية في صدارة أولوياتها، معربًا عن يقينه بأن تلاقي الإرادة السياسية الداعمة للاستثمار مع الفكر الإداري المبتكر للقطاع الخاص، سيجعل من السياحة النيلية في مصر بحلول عام 2027 نموذجًا عالميًا يُحتذى به في تحويل الموارد الطبيعية الخالدة إلى ثروات اقتصادية متجددة.